苹果分析师尼尔·塞伯特(Neil Cybert)在Avalon上发表了一篇冗长的新文章，他在其中详细介绍了苹果当前的走势。以及为什么它被设置为主导未来。在可穿戴设备领域，这无所不包。
据赛伯特说，苹果目前在竞争中处于领先地位。这就是慈善。
为苹果提供10年领先于可穿戴设备的竞争优势，最终可能会给竞争带来太多荣誉。要在可穿戴设备中脱颖而出，就需要一种公司文化，产品开发流程和商业模式，而苹果公司除外。在许多方面，Apple都是在可穿戴设备方面表现出色。苹果可能应该习惯于成为自己最强大的竞争对手。
但现在，不仅仅是Apple Watch和AirPods在为Apple做生意。Cybart表示，在iPhone和Apple Watch多年被淘汰之后，Mac和iPad都从苹果公司内部重新引起的兴趣中受益。
几年前，苹果公司(Apple)推出了能够使技术变得更加相关和更具个性化的产品(iPhone和Apple Watch)，因此最为激进。
Apple Watch和iPhone是苹果明确的优先事项，而iPad，Mac便携式电脑和Mac台式机最终面临管理层的争夺战，就好像它们位于被苹果管理层拉动的尽头一样。
苹果公司从“拉”策略转变为“推”策略，该策略以每个主要产品类别同时前进为特征，而“拉”策略似乎使iPad和Mac等某些产品难以适应。这种转变似乎诞生于2017年，这可以解释为什么我们仍然看到这项努力的最初成果。iPad和Mac产品类别从修订后的“推送”产品策略中受益最多，且更新频率更高且值得注意。
更重要的是，苹果公司致力于提供出色的体验，而不是确保它是新技术的首创，这也有助于它脱颖而出。
苹果公司没有将创新定义为先行或做其他事情，而是将创新视为可以改善客户生活的事物。这样做的主要后果是软件和硬件版本优先考虑功能质量而不是数量。今年的WWDC比之前的主题演讲短了整整20%。
尽管由于格式的改变而使主题演讲更短是有争议的，但重点仍然存在。苹果公司并没有试图将所有新功能都塞入每个产品中，而仅仅是因为它可以这样做-三星的手机经常被指责这样做。