导读 英特尔有问题，不仅限于跨城竞争对手AMD再次振兴。公司的文化需要修正，首席执行官罗伯特·斯旺(Robert Swan)致力于实现这一目标。《纽约
英特尔有问题，不仅限于跨城竞争对手AMD再次振兴。公司的文化需要修正，首席执行官罗伯特·斯旺(Robert Swan)致力于实现这一目标。
《纽约时报》将这项工作描述为一项正在进行中的工作，包括传达团结的信息，并敦促该公司的11万名员工对他们可能面临的问题持更加开放的态度。“如果您有问题，请把它放在桌子上，”斯旺说。
英特尔的一些障碍也源于其在行业中的主导地位。直到最近，英特尔或多或少还是在统治着市场，并决定了计算机制造商何时升级其产品。但是，随着英特尔现在瞄准其他市场，而AMD再次发起了战斗，英特尔必须做出一些改变。
正如《泰晤士报》指出的那样，这种重新思考影响着从公司内部各个部门之间的沟通到芯片设计方式的所有方面。现在，Chipzilla在开发产品时正在实现多个小组的反馈，并责成较小的小组独立地处理组件，而不必等待其他小组先完成其芯片工作。
英特尔负责芯片设计工作的高级副总裁吉姆·凯勒(Jim Keller)表示，由于这些变化，芯片设计过程现在的速度可以提高三倍。
即使现在人们认为这条船正在向正确的方向划船，但仍需要数年才能使这些变化在收益报告中取得成果。现在尤其如此，因为冠状病毒的不确定性加上中国对英特尔业务的重要性进一步加剧。去年，该地区占英特尔公司720亿美元收入的四分之一以上。