IBM曾经犯过的最大错误之一就是放弃了台式机市场，几年前与苹果合作时，这一决定被部分扭转了。但是，随着人们认识到IBM(而不是Google)是美国第三大云提供商，并且微软即将将其Azure虚拟桌面推向市场，似乎IBM可能会推出自己的产品。
既然IBM由Arvind Krishner(其版本为Microsoft CEO Satya Nadella，显然是微软桌面云枢纽的幕后人物)领导，那么IBM可能会得出类似的结论。IBM具有一些有趣的优势，其中最重要的一点就是该公司的大型机平台以及与NVIDIA的合作伙伴关系可以使其具有非常强的竞争力。
当IBM退出个人计算机市场时，这种推理在财务上是合理的，但从图像角度来看是有缺陷的。在此之前，企业帐户经常被IBM台式机产品所饱和。您会在大多数大型公司的显示器和PC上看到它们的品牌。IBM离开后，联想通常步入了虚空，使该公司从在美国几乎鲜为人知变成了真正的IT强国。
是的，IBM(当时)摆脱了麻烦重重的业务，但是对企业品牌的附带损害几乎是灾难性的。
有史以来最强大的市场导向型IBM首席执行官路易斯·格斯特纳(Louis Gerstner)建立了当时最强大的技术营销组织，同时保留了陷入困境的PC业务的原因：因为每台PC都是IBM广告牌。他了解到，IBM剥离PC业务所造成的形象损失将是灾难性的。
现在，IBM确实与Apple合作，以抵消收入损失。但是，苹果公司的合作有三个固有的问题：
苹果合作伙伴表现极为糟糕。它在保持利润方面过于激进，因此经常导致其合作伙伴破产。
苹果不能拼写“ IT”，而且该公司似乎有一种文化信念，即IT人员在精神上受到了挑战，这使得公司与IT决策者进行交流非常困难。
Apple的产品带有Apple的荣誉，而不是IBM的荣誉，并且通常不满足企业要求。只需将IBM(现在为联想)的ThinkPad品牌与Mac，iPad或iPhone进行比较即可。
与合作伙伴关系给我带来其他两点困扰。一是IBM深入地研究安全性，并与业界合作以减少全球威胁。苹果公司通过默默无闻地使用安全性，不透明并且不与业界合作来减少全球威胁。
尽管两家公司的起步非常相似，但缺乏透明度和锁定策略，但IBM tday是世界上最开放的公司之一-而且由于锁定几乎将其淘汰，因此该公司现在全力确保市场竞争。
