金秋十月，国美迎来过去一年最大的战略飞跃。以创始人黄光裕为首的高管层，以整个零售生态共享平台为靶心，开启了“家与生活”第二阶段战略的新征程。资深行业分析师普遍认为，今年随着电商反垄断和互联互通政策的深化，国美正在锚定下一个全零售时代，通过六大平台的融合共享，推动零售行业升级。
重新开放，优化开放国美，重新出发
作为国美在2017年提出的战略，“居家生活”战略旨在帮助中国家庭实现更好的生活质量。在国美内部战略会议上，管理层回顾了第一阶段。根据时间表，第一阶段从2017年到2020年年中。当时，GOME从多个维度进行尝试，如国美定制品牌拓展、线下“家居生活体验馆”业态拓展、美容店及社区布局等。2020年年报数据显示，国美全平台GMV达1126.3亿元，销售收入较上月增长31.3%。国美“家和生活”战略的第一阶段是成功的。
2021年，国美进入“家与生活”战略的第二阶段。这一阶段，国美将核心基础设施、数字技术等原生能力汇聚成线上、线下、供应链、物流、大数据、共享六大平台，实现了融合，构建了相互赋能的闭环生态。黄光裕不久前在国美举行的内部发布会上指出：“国美与产业公司要围绕六大平台构建‘家与生活’的战略蓝图，以融合、跨界、创新为抓手，充分发挥、调动、整合六大平台的内外部资源，实现互动、互补、互助，进而构建全零售生态共享平台”。
在高管调动之前，国美向上市公司国美零售注入了5个战略资产包进行托管，不仅提升了公司价值。
链，还释放出协同经营的新增长空间和经营价值。在全零售生态的构建中，国美将线上平台定位为“线上购物广场+本地生活服务+内容社交”，是国美全品类、全量SKU展示和销售的入口，，将线下平台是国美展示体验+家延伸+家娱乐+家生活服务的平台，线上线下全场景互补融合，互相打通，形成经营闭环。。通过数字化技术与可视化手段，今年国美已将遍布全国近1300个城镇四千多家门店全部迁移到线上，发展出“一店一页”的创新经营模式，用户进入详情页后，不仅可以获取该店的具体地址与营业时间，还能通过视频导购服务与店内资深顾问一对一交流，这使得用户足不出户就能了解商品信息并下达购物决策。
托管协议利好全零售生态“合拢”闭环
随着国美零售对“国美家”、“打扮家”和“共享共建平台”的全面托管，国美还有望将三者融合，未来三年在百城千县打造3000家打扮家lab门店。同时国美或将把“闪店送”业务向家居板块开放，大幅减少家居商品配送履约的时效，挖掘这个万亿市场的新增量。
国美代管的“共享共建平台”是通过共享国美自身的资源，引导全行业交换彼此资源实现共建。
诚如黄光裕所说：“我们越发坚定地认识到我们选择的道路，我们开展的工作，与国家政策、行业趋势和市场需求，是高度契合、同频共进的，国美正走在正确的道路上”。国美全零售的终极目标，是全方位助力生产商、经销商、社会机构发挥各自差异化的资源能力优势，快速低成本地打造起自主可控的经营新主场，共享共建集约开放的零售新生态。
