孔子说：“人要先利别人，人要先利自己。”这个短句蕴含着古人的大智慧。今年第四季度，国美零售以全零售生态共享平台开启新篇章，不仅展现了“商家无域可整合共存”的行业大智慧，也推动了未来零售商业模式的发展，打造了全场景、全环节、全模式、全服务、全共享的新商业模式。
“全零售生态”与“共享平台”的二维拆解
国美的“全零售生态共享平台”其实包括生态和平台两个维度。其中，“全零售生态”建设依托国美34年对零售行业深耕形成的全渠道能力、供应链能力、物流能力、大数据能力等全新数字化全零售基础设施，实现“供、销、运”完整零售业务闭环的渗透，形成能够促进国内经济内循环的全零售生态。“共享平台”的建设依托于国美六大平台之间的“共享共建平台”。今年10月，国美零售通过托管协议获得平台托管权，成为全行业向第三方开放的赋能平台。
今年以来，国美线上平台的第一主战场“真快乐”，在共享共建平台的赋能下，迅速吸引了大量第三方商家入驻。不仅有母婴玩具、美容护理等子品类业务，还有食品、饮料、服装、鞋包等热门品类业务，帮助国美在极短的时间内实现了60万SKU的扩张。为了保证商家的服务质量，国美还采用“GM N”yeating模型对商家进行强制约束，让每一位消费者都能放心购买国美。
同样，国美线下平台的第一主战场国美家居，也在共享共建平台的赋能下，迅速完成了门店数量和类型的扩张。截至目前，国美在全国近1300个城镇拥有4000多家门店，其中半数以上为门店。
都是县域店，大多采用第三方加盟联营的模式合作。通过共享共建平台，国美将线下经营模式、门店场景搭建经验与供应链物流资源输出给第三方加盟商，并通过数字化技术“一店一页”与线上形成贯通，解决了线下获客成本居高不下的难题。由内向外不断外延
对于零售服务企业而言，供应链是商品的采购前端，物流是商品的配送末端，其天然具有战略协同性。因此国美通过共享共建平台，将两大平台的能力整合输出给第三方，比如国美与京东达成战略合作，不仅包含300亿规模的采购计划，还包括安迅物流提供送装同步服务；又比如国美与怡亚通达成战略合作，除了可共享到怡亚通的快消供应链资源，有助于SKU进一步突破外。
在数字化零售时代，大数据成为了新的生产资料，云计算则是新的生产力。为此国美专门构建了大数据&云平台，以提供全方位的大数据分析，提高各产业公司的数据应用能力。如今，国美的大数据&云平台，结合共享共建平台与上游生产商联合定制商品，不但减少了生产研发成本，还提升了新品在市面上的“适应力”，众多国美的定制商品都成为了爆款。
因此国美在今年末提出全零售生态共享平台，既符合历史潮流，又契合自身的发展阶段，从内生性增长走向了外延式增长，将未来的零售商业模式“提前”带给全行业，奠定了“家·生活”战略第二阶段的坚实基础。
