一、各类企业存在局限
近几年来，在阻断、政策驱动等多种因素的影响下，房地产已从增量市场进入存量市场，客户需求也从被动向主动、多元化需求发展。目前，很多房企已选择从传统住宅向商住一体化乃至城市综合体发展;从单一的地产开发向物业服务、地产融资、金融投资等增值服务并举转型;房企启动数字化运营也成为重要举措，甚至可以说，谁能率先在业内实现数字化转型和运营，谁就可以在未来的发展过程中更具话语权。而房企本身的业务模式，也决定了其人力资源管理系统的局限：首先，企业内部组织按项目进行管理，导致组织架构调整较多;人员随项目流动，导致人员信息变动频繁;项目管理和集团统一管控难以平衡，信息同步滞后。其次，企业内部的岗位人员类型很多，从高技术开发人员到保安工人，使得人才管理的链条过长，员工层级差异大，给管理增加了难度。除此之外，经过三十年的快速发展，中国制造业已跻身全球主导地位。但从制造业自身看，“大而不强”的问题突出，总体上仍然处于全球价值链中低端。持续推动制造业智能化改造和数字化转型，成为新型制造业发展趋势。巩固传统竞争优势，培育产业竞争新优势，有利于加快构建支撑高质量发展的现代产业体系。大多制造业企业的人力资源管理系统相对比较传统，以基础的人力资源管理工作为主，管理方式比较严格。然而，制造业又属于劳动密集型产业，员工人数多，工人占比大，各岗位特点突出，所以这样管理方式略显简单粗暴、灵活性差。第一，人力资源管理方式比较传统，制造业企业中，蓝领工人占比大，车间作业的工作环境不具备使用电脑的条件，工人的信息化教育程度偏低，传统的管理方式更使得人才发展的途径和促进手段比较单一;第二，智能化管理程度低，“生产淡旺季”是制造企业人员异动的重要原因。企业需要在严格管控的前提下，处理大量的蓝领招聘、入转调离流程。由于工作特殊性，制造业员工采用排班制度，考勤打卡难上加难，随之而来的算薪工作也会面临巨大困难;第三，员工管理严格，由于要注重生产安全、保证生产线严格高效流转，所以制造业对员工的管理方式趋向于“化管理”，管理过程中人性化程度比较低;此外，人员流动率高，对人才的培养过程带来了很多阻力，人才断档情况较为严重。
二、薪人薪事为企业提供解决方案
薪人薪事人力资源云系统，可支持按项目划分团队，进行灵活的人员管理和组织架构调整。当人员随项目流动时，人员信息随组织架构一次性快捷变动。员工的基础信息、考勤数据、薪酬福利、绩效等都可以实时同步更新，便于集团总部实时管控。在组织架构的模块中，管理者可以看到统一视图，组织中的人员分别分配在哪些项目中，分别投入多少人力，这些信息可以全部由集团或HR部门统一集中进行管理、调配。此外，薪人薪事人力资源云系统，支持企业进行多岗位的人才管理，管理者可以在同一个项目组中，为不同职能的员工配置不同的考勤、绩效、奖金考核方案。考勤方面，工程、物业人员几班倒，可手机排班，方便灵活;根据项目组成员不同岗位进行OKR、KPI、360等多种管理考核方案的匹配，同时多种考核方式会带来薪酬计算工作剧增，但系统能直接同步各类绩效结果到工资板块，根据预设好的薪酬体系，HR可实现一键算薪、一键发放薪酬。而且，薪人薪事人事管理系统支持搭建职级体系，为员工设定清晰的成长路径，促进员工的自我提升和发展。通过系统进行绩效激励体系建设，根据公司目标进行层层分解，体现过程管理，过程数据的反馈，直达员工;在系统中进行实时同步，评价分析，可以根据多种评估方式，模式进行绩效考核，过程数据可以作为绩效考核的参考依据。系统支持智慧分析，进行结果对比，分布，耗时统计，绩效排名。HR也可搭建完善的积分体系，对员工进行及时激励，增加与员工的互动以及增强员工黏性。
三、薪人薪事服务范围
目前，薪人薪事服务全球17000+家企业客户，其中不乏保利地产、北京城建、北京房地等知名地产企业和斯泰克、太易检测、章光101、宝盾门业等知名制造业企业。作为依靠数据驱动“人效提升”的智能数据化HR SaaS服务平台。薪人薪事在提供专业化服务的同时，与客户一同进步，更加深入地产行业HR工作场景，提供更为智能化、数据化的HR SaaS服务。