最近一直在想一个问题：一个FDE团队到底什么情况下算失败？FDE的价值，本来就不只是帮业务解决一个问题。
所以甲方做FDE，第一个该问的问题不是项目做出来了吗，而是：“做完以后，什么东西留在了平台里？”FDE的能力，不是什么都能定制，而是知道什么坚决不能定制。判断一个FDE团队成熟不成熟，有个简单的办法：让核心成员休假两周。不能退出的FDE，不叫前线部署，叫长期驻军。最后FDE最难的不是解决问题—那是工程师最擅长的。一个FDE团队做了三年，还是靠同一批人、同样的方法、同样的驻场方式在干活，那不是越来越成熟，只是越来越忙。
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