海澜之家服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。海澜之家高品位、大众价的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自由自在的"一站式"选购方式迅速赢得了广大消费者的喜爱，海澜之家因此被称为"男人的衣柜"。下面一起看下。
2001年企业已有10亿资本，周建平又带领大家进行民营股份制改造，他是大股东，还有13个股东，基本都是创始人。企业改制后，他们又改变企业发展战略，实行发展科学化、管理现代化、品牌国际化，做大做强男装行业，很快后来居上。海澜集团大胆决策，不惜血本，贷款进口世界最好的德国、、法国、瑞士、等
纺、织、染设备，服装智能生产线，各环节的检测设备，使全部产品质量一步晋升到世界先进水平。
自主品牌“海澜之家”2002年创立以来的9年，以“高品质、中价位”的定位，加盟连锁的统一形象，超市自选的营销模式引爆国内男装市场，每年的销售额以50%的速度递增。“海澜之家”以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。“海澜之家”自2002年创立以来，以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式迅速占领了国内市场。品牌领航，科技为先。
海澜之家与澳大利亚羊毛发展公司联手推出的“海之唯”可机洗西服，打破了西服只可干洗的传统，填补了国内市场的空白，为广大消费者所接受和喜爱。海澜之家先后获得江苏名牌产品、名牌产品、免检产品等称号。2006年，海澜之家在有着服装界“奥斯卡奖”之誉的服装品牌年度大奖中获得“营销大奖”，2007年，再获“潜力大奖”。2009年4月，海澜之家被工商总局认定为驰名商标。
海澜集团从粗纺起家、精纺发家、服装当家。由于依靠科技、面向市场、调整结构、转变发展方式 很快成长为以生产男装为主、以生产布料为辅的大型企业集团。海澜集团创建才刚刚20多个年头，就已经是全国服装行业龙头老大。
经过不懈努力，海澜集团自主品牌已有两个：圣凯诺、海澜之家。圣凯诺已经上市，效益很好。海澜之家先后获江苏省名牌产品、名牌产品、免检产品荣誉称号。近些年，海澜集团先后拥有了四个世界名牌：欧洲的知名品牌，巴黎的奥德臣已经被海澜集团控股。
朗·维高是生产西服、休闲服、T恤、大衣等系列男装的名牌，海澜集团买断了其在的生产经营权。海澜集团还成为著名男装品牌康纳利的指定代理商，同时还买断了英国男士运动系列服装汇邦品牌在的生产经营权。
海澜集团在发展实业、做好产业的同时，积极致力于企业文化建设，其内涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面，被评为全国文明企业。海澜工业园也因其特有的“欧陆风情”，成为凤凰卫视在内地设立的首个工业见习基地，并被旅游局评定为“全国工业旅游示范点”。海澜集团因此被誉为最具文化魅力的企业之一。
“不断否定自己，永远追求卓越”是海澜集团的企业精神。面对未来，海澜人将继续坚持科学发展观，高举品牌大旗，瞄准全球最大品牌男装企业的战略目标，抓住新的发展机遇，做大做强服装产业，力争走出一条具有海澜特色的国际化、品牌化之路。
品牌介绍
海澜之家在一般人眼里只是一个服装品牌，但实际上从它诞生之日起就已经超越了传统服装品牌的内涵，它还是一个营销品牌，一个服务品牌，一个连锁零售品牌。
“海澜之家”男装自选连锁超市已在全国全面铺开，市场销售态势良好，2010年底，全国各地连锁店已开满1300家。海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择，每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型，高品质的西服产品价位只在480—1980元左右。“海澜之家”男装自选倡导无干扰，自由自在的购物方式，除非你需要服务并按铃时，才有专业的服务人员来到你的身边提供优质周到的服务。
“海澜之家”除了率先开创了西服自选的营销模式之外，还倡导“高品位、中价位”的营销理念。“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节，从工厂场直接进入卖场，直接让利给消费者，完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。
“海澜之家”曾聘请王牌主持人吴大维先生出任形象代言人，后又聘请有“内地四小生”之誉的印小天任形象代言人，其青春、健康的“海澜之家”男装形象广告曾在电视台新闻联播、天气预报、晚间新闻、对话等黄金档节目中热播，极大地扩大了品牌影响力。
品牌理念
崭新营销——自选式购衣
2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。这次去的是，在期间，有两个服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为服装营销史掀开了崭新的一页。
由于自选是一个全新的服装经营理念，而海澜之家又是第一个将服装自选引入，在国内没有任何品牌可以参照，海澜之家从一开始就面临着许多困难，零品牌***品牌是新的，消费者所知甚少***、零市场***市场占有率为零***、零模式***全新的经营模式和消费理念，消费者接受还需要一个过程***、零经验***毫无经验可言，无从借鉴***等，这一切只有靠着自身的探索和积累，摸着石头过河，所以在品牌创立之初，海澜之家也走过一段弯路。
反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题，并很快调整了发展思路，比如：调整门店的面积，精简了门店人员配置;提高门店人员招聘要求和培训力度;实行职业店经理制度;实行量化的工资考核制度;对加盟店实行“全托管”管理;实行严格的门店巡查和稽查制度;科学、合理调配货品等等。为了学习发达的先进品牌运作经验，海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往和欧洲学
习考察，对别人的先进经验充分消化吸收。这一系列举措的实施使海澜之家发展方向更加明确，经营模式更加成熟，管理更加完善。海澜之家很快走出低谷，步上良性发展的快车道。
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