DigiTimes是台湾最大的出版物，也是就PC三合一而言更为可靠的信息来源之一。该公司刚刚发布了一份报告，指出他们预计英特尔的供应问题将持续到2020年，直到今年年底。这也与我们所听到的情况相符，并且考虑到DigiTimes的资源已经很好地放置在Intel及其AIB内部-看来这将要发生。
根据台湾以外的报道，英特尔的供应状况要到2020年底才能好起来，合作伙伴计划改用AMD
我想在此提及，这本身并不特别令人惊讶。英特尔此前曾承认自己陷入困境，而他们的首席执行官鲍勃·斯旺(Bob Swan)对他们目前的处境作了坦率的解释。但是，这确实意味着AMD *将*吞噬英特尔的更多市场份额，因为OEM和AIB必须转而使用AMD零件以维持其产量，因为英特尔的代工厂产能处于峰值，并且无法满足需求。英特尔无法满足的每个芯片订单都意味着AMD获得了市场份额。
这也无济于事，英特尔的芯片价格溢价(并且当需求超过供应时立即取消溢价是没有意义的)，而OEM / AIB必须将成本转嫁给可能希望使用AMD替代品的消费者无论如何。如果有一件事情我们可以肯定地知道，对于英特尔来说，2020年将是成败的一年，而直到2021年下半年才开始为英特尔寻找东西。
公司现在要做的一件事是，理论上7纳米工艺不应受到10纳米延迟的影响，因为这是基于EUV光刻的独立工艺，尽管它可能无法使英特尔领先，但它应该达到就工艺技术而言，这是一个公平的竞争环境。根据Gartner的一份报告，英特尔最近也重新获得了“头号”的桂冠。全球有1个铸造厂-这是一项令人印象深刻的成就，展示了他们现在的铸造厂已达到极限。
到目前为止我们所知道的：首席执行官于2021年第四季度发布了首款7nm产品，解释了10nm出了什么问题
在似乎永无休止的棘手问题中，鲍勃·斯旺(Bob Swan)坦率地回答了有关英特尔如何陷入失去了很大一部分CPU市场份额，却无法应对的位置的问题。需求(这与它的老生常谈，即在谨慎的情况下优先考虑错误并始终具有备用晶圆厂产能的旧哲学相反)：
我们到达这里的方式实际上是三方面的，一个比我们预期的要快得多，并且对CPU和服务器的需求增长比我们在2018年的预期要快得多。您会记得我们进入2018年时预计会增长10%，增长了21%，所以好消息是，在我们转型为以数据为中心的公司中，对我们产品的需求远远高于我们的预期。
我们占据了智能手机调制解调器100％的市场份额，我们决定将其构建在自己的工厂中，因此我们的需求量更大。
其次，
第三，更糟糕的是，我们放弃了将10纳米工艺投入使用的现实，当这种情况发生时，您将为我们的上一代产品(14纳米)带来越来越多的性能，这意味着内核数量更多，芯片尺寸更大。
因此，这三个–增长速度比我们想象的要快得多，将调制解调器带入内部并延迟了10纳米，导致我们没有灵活的容量。-英特尔首席执行官鲍勃·斯旺(Bob Swan)
尽管这大部分是陈旧的消息，但这是英特尔首次给出无法满足其产能的充分理由-即，它决定内部生产智能手机调制解调器，而这反过来又意味着他们无法生产把重点放在CPU方面。对于为什么英特尔甚至不能再满足14nm的需求，而是不得不诉诸扩展22nm产品的问题，这也是一个合理的解释。
当被问及专门解释什么地方出了问题时，鲍勃·斯旺坦率地回答说，英特尔对自己超越行业标准的能力过于自信，并因此遭受了后果。鲍勃(Bob)给出的解释称其为“疤痕组织”：
因此22到14的密度不是2倍，而是2.4，并且一路颠簸，但是它有效，并且工作使我们充满信心：对于14到10，为什么当比例系数不达到2.7
疤痕组织实际上始于摩尔定律。每两年两倍的缩放比例，这就是简单的经验法则。这已经工作了很长时间了。从22纳米到40纳米，再到14到10纳米的过渡，我们决定尽管物理上变得越来越具有挑战性，但我们还是决定为性能设置更高的标准。时您这样做的含义是尝试获得越来越多的密度和越来越多的性能[您开始看到问题]