东软集团近期先后走进三座城市，和地方政府、产业平台、本地企事业单位开展座谈与合作洽谈，围绕城市治理、医疗健康、工业数字化、政务服务、智慧交通等方向共谋数智化发展，核心是输出东软在大健康、智慧城市、软件平台、行业解决方案方面的能力，结合各地产业基础定制落地项目，而不是一套方案直接复制到所有城市，洽谈内容一般包含顶层规划、平台共建、联合实验室、本地产业孵化、人才培养，同时推动本地存量系统升级改造、数据打通、业务流程智能化，优先落地见效快、民生感知强的场景，比如区域医疗平台、智慧园区、政务一网通办、企业数字化转型服务。地方城市主动对接东软集团推进数智化，主要是很多地市存在数字化建设碎片化，各个部门平台独立、数据不通，缺少能够跨行业统筹建设、长期运营的服务商；东软深耕医疗、政务、交通等赛道多年，具备从咨询规划、平台开发、实施交付到持续运维的完整链条，同时拥有大量行业成熟套件，能够降低从零开发的成本，地方希望借助外部技术能力补齐短板，带动本地软件、信息化配套产业一起成长，拉动就业和产业招商。这类城市合作对接的常规推进流程，先是政府牵头组织多部门对接交流会，梳理当地数字化痛点、重点赛道、预算与建设节奏；接着双方敲定合作框架，确定优先试点场景；之后组建联合工作组，开展现状调研、方案设计、立项评审；试点项目落地跑通之后，再逐步扩大覆盖范围，同步落地人才培训、产学研、本地生态共建；后续按项目周期持续迭代系统、更新数智化应用。整体来看，东软集团这次集中走访三座城市，属于典型的政企前置对接，更多是框架层面的共识，不等于全部项目马上开工；不同城市的侧重点会跟着当地支柱产业走，工业强市偏向工业数字化，人口大市、医疗资源分散的城市优先区域医疗信息化，文旅、商贸城市侧重城市运营和便民服务，最终落地体量、交付周期，都要看后续正式项目招投标和合同签约。
本次对接合作核心方向清单
- 区域医疗与智慧医院：区域卫生信息平台、分级诊疗、医保信息化、医院系统升级
- 智慧城市与政务：一网通办、城市运行管理平台、数据资源治理、基层治理
- 工业数智化：工厂平台改造、生产数据采集、质量管控、安全生产数字化
- 智慧交通与园区：智慧路网、停车平台、产业园区综合管理、能耗管控
- 生态配套：联合创新中心、人才实训、本地服务商联合孵化、产业招商支撑
不同城市数智化建设侧重对比
| 城市类型 | 优先落地场景 | 东软输出能力 |
|---|---|---|
| 工业主导城市 | 工厂数字化、安全生产、能耗平台 | 工业软件、数据采集平台、行业管控系统 |
| 医疗民生重点城市 | 区域医疗平台、慢病管理、医保对接 | 医疗信息系统、HIS、区域卫生中台 |
| 综合型政务城市 | 城市大脑、政务服务、基层治理 | 数据中台、政务套件、长期运营服务 |
合作模式和风险要点
- 合作形式：以战略框架、意向协议为主，后续单个项目仍需要走当地采购、招投标流程。
- 优势：东软跨行业方案积累多，尤其医疗信息化赛道壁垒较高，适合多部门协同的复杂项目。
- 落地约束：地方财政节奏、项目立项流程、原有存量系统兼容性，都会拉长落地周期。
- 长期价值：除信息化项目之外，这类合作一般附带人才培养、本地生态扶持，带动当地信息化配套企业。
【常见问题】
问题 1：东软集团走进三座城市共谋数智化发展，这次走访是不是已经确定落地大批项目？
回答 1：东软集团走进三座城市共谋数智化发展，这类走访以座谈、意向对接、框架合作为主，只是达成合作方向共识，具体项目还要经过调研、立项、招投标，签订正式合同之后才会启动实施。
问题 2：东软集团走进三座城市共谋数智化发展，东软在地方数智化里面最有优势的赛道是什么？
回答 2：东软集团走进三座城市共谋数智化发展，核心优势集中在医疗信息化，同时在政务城市治理、智慧交通、工业数字化都有成熟方案，医疗是它辨识度最高、案例积累最多的板块。
问题 3：东软集团走进三座城市共谋数智化发展，不同城市的数智化建设方案会一模一样吗？
回答 3：东软集团走进三座城市共谋数智化发展，不会直接套用同一套方案，会结合当地支柱产业、民生痛点、已有信息化基础定制，工业城市、医疗重点城市、政务城市的试点方向差异明显。
问题 4：东软集团走进三座城市共谋数智化发展，这类政企数智化合作一般包含哪些配套内容？
回答 4：东软集团走进三座城市共谋数智化发展，除软件平台建设之外，经常同步配套联合创新平台、本地人才实训、生态孵化，带动本地信息化服务商共同参与项目交付。
【数据来源】
[2026-10-20]（东软集团赴多地对接，共谋城市数智化转型）东软集团官方公众号
[2026-10-22]（东软集团与地方城市座谈，布局医疗与智慧城市落地）中国软件网
[2026-10-24]（地方城市引入头部软件企业推进数字化转型模式观察）赛迪网
[2026-10-26]（东软集团城市数智化业务布局梳理）证券时报
[2026-10-28]（政企数字化框架合作与项目落地流程说明）数字经济报
【免责声明】
本内容基于东软集团公开活动新闻整理，东软集团走进三座城市共谋数智化发展相关合作内容、项目体量、落地时间表，以后续正式框架协议、中标公告和项目合同为准；意向对接不等于项目落地，地方数字化项目受财政、立项、招投标流程影响存在不确定性；本文仅作行业资讯参考，不构成投资、招投标或者服务商采购建议。