携程在全员大会上官宣推进产研大融合改革，把产品、前端、后端、运营、算法、测试等岗位人员打散合并成项目制小组，同时在全公司范围落地 DRI 直接负责人制度，这套调整的核心目标是打破传统职能部门墙，减少跨部门沟通、审批、推诿的情况，缩短需求交付链路，适配 AI 时代工种边界模糊的趋势；DRI 负责人不限制岗位出身，产品、运营、技术负责人都可以担任，项目组内权限更灵活，后端、前端工程师也可以自主提需求、自主落地，产品和运营的想法借助 AI 工具也能独立交付，目前机票、旅游、内容中心等事业部已经开始试点落地，公司没有一刀切强制同步节奏，各团队可以结合自身业务情况分步推进。
改革核心信息表
| 项目 | 详情 |
|---|---|
| 改革名称 | 产研大融合 + DRI 直接负责人制度 |
| 组织变化 | 产品、前端、后端、运营、算法、测试合并为项目小组，打破职能团队边界 |
| DRI 含义 | Directly Responsible Individual，直接负责人，对项目最终结果全权负责 |
| DRI 人选 | 不限岗位，产品 leader、运营 leader、技术 leader 都可担任 |
| 落地节奏 | 先局部试点，全员大会后全司推广，各事业部自主把控进度，不搞一刀切 |
| 试点事业部 | 携程旅游、机票、内容中心等 |
| 改革目标 | 减少跨部门扯皮，加快决策迭代，缩短功能交付周期 |
新模式核心规则清单
- 以项目目标为核心，不再按岗位职能单独划团队，一个项目组配齐上下游岗位。
- DRI 拥有项目内决策权，需求排期、资源协调、结果验收由 DRI 最终拍板。
- 岗位权限放开，技术人员可以主动提出业务需求并自行开发实现。
- 绩效汇报关系灵活调整，不再固定产品管产品、技术管技术，存在跨岗评价绩效的情况。
- 鼓励借助 AI 工具降低开发门槛，小需求可以由单人快速闭环交付。
产研融合模式的优势
- 沟通链路变短：不用在多个职能部门来回对接，减少会议、同步成本。
- 责任清晰：DRI 为结果兜底，避免多个部门互相甩锅。
- 响应更快：小需求、迭代想法可以快速评估、快速上线，适配旅游业务多变的营销节奏。
- 员工能力拓宽：员工不再局限单一岗位，有机会接触上下游业务，往复合能力方向发展。
潜在难点与风险
- DRI 负责人压力大，要求同时懂业务、技术、运营，综合能力门槛很高。
- 绩效、汇报关系改动，容易出现团队内部权责边界模糊的问题。
- 复杂大型项目，单纯项目制容易出现资源争抢、长期规划缺失。
- 老员工适应成本高，长期习惯职能分工，需要一段时间磨合。
和传统职能模式对比
- 传统模式：产品提需求→评审→前端排期→后端排期→测试→上线，多部门串行，容易卡点。
- DRI 产研融合模式：一个项目小组全部配齐，DRI 统一调度，并行推进，小需求可以快速闭环。
【常见问题】
问题 1：携程启动产研大融合、产品前端后端运营合并，DRI 制度是什么意思？
回答 1：携程启动产研大融合、产品前端后端运营合并，DRI 就是直接负责人制度，由一个总负责人对整个项目结果全权负责，统筹项目组内产品、前端、后端、运营等人员。
问题 2：携程产研大融合改革，DRI 负责人只能由产品经理担任吗？
回答 2：携程产研大融合改革推广 DRI 制度，DRI 负责人不限制岗位，产品 leader、运营 leader、技术 leader 都可以担任项目的直接负责人。
问题 3：携程启动产研大融合，产品前端后端运营合并之后，工程师可以自己提需求吗？
回答 3：携程启动产研大融合，产品前端后端运营合并之后，在 DRI 项目组内，前端、后端工程师可以自主提出业务需求，在 DRI 同意后自行落地开发。
问题 4：携程产研大融合和 DRI 制度，现在是全公司立刻统一执行吗？
回答 4：携程产研大融合和 DRI 制度是全公司层面推广，不是一刀切立刻统一落地，机票、旅游等事业部先行试点，各个团队自主把控推进节奏。
【参考资料】
[2026-11-11]（携程启动产研大融合，产品前端后端运营合并，全公司层面推广 DRI 制度）搜狐网
[2026-11-11]（携程全公司推广 DRI 制度，推行产研融合打破职能边界）ChainCatcher 链捕手
[2026-11-11]（携程 all hands 官宣组织调整，产研融合落地 DRI）大厂日爆
【免责声明】
本文仅为企业组织调整资讯科普，不构成求职、岗位选择建议；携程产研大融合、DRI 制度还处在分阶段落地试点阶段，后续执行细则、权责规则可能持续优化，最终内部规则以携程官方通知为准。