在 11 月 12 日举办的百度世界 2026 大会上，百度创始人李彦宏抛出一个核心判断，进入 AI 时代之后岗位不会彻底消失，但是会持续收敛，最后大体分成两大类岗位，一类叫 Builder，也就是创造者，主打产出全新产品、方案、技术、创意；另一类叫 Seller，也就是连接者，核心工作是做好人和人的沟通，建立情感、取得信任，那些重复录入、信息搬运、简单汇总、机械流转的中间型工作，会慢慢交给 AI 智能体承接，同时他还提出 “AI 的下一幕是智能组织”，传统以岗位为核心、一个萝卜一个坑的科层制，会慢慢转向以任务为单元的新型组织形态，配套给出组织进化三原则，用来指导企业改造内部流程，让智能体真正嵌入研发、销售、客服、运营等业务链条。之所以会出现这种两极收敛，是因为当下的 AI 非常擅长标准化、流程化、信息整理类任务，能够快速产出初稿、完成批量运算，但是没办法独立完成突破性创新，也很难真正建立人与人之间可信的情感连接，处在中间、只做简单传递加工的岗位最容易被替代；如果一家企业只把 AI 当成员工提效小工具，而不去重构组织，很难拿到技术红利。普通人想要顺应这个变化，可以主动往创造或者深度人际连接两个方向发展，学会把繁琐、标准化的事务交给 AI，把精力放在 AI 不容易做好的部分。
- 两类岗位详细说明
- 组织进化三原则清单
- 打破岗位边界：弱化固定岗位，改成以任务为中心，减少部门墙
- 沉淀隐性知识：把老员工的经验沉淀进平台，变成企业独有的组织智能
- 设计流程闭环：智能体参与业务，持续反馈迭代，带动整个组织进化
- 百度内部智能体落地参考数据
- 日均活跃智能体：从 5000 个上涨到 3.7 万个，增幅超 6 倍
- 每周有效任务量：从 8.4 万提升至 100 万以上
- 已搭建 Workspace：4300 个
- 沉淀组织 Skill：超过 2 万个
- 个人调整方向参考步骤
- 盘点手上工作：区分哪些属于重复、标准化、信息搬运类工作
- 选定主线：要么往创造方向深耕，打磨原创输出能力；要么深耕人际沟通、信任经营
- 学会使用智能体：让 AI 承接资料搜集、初稿、核对、调度这类辅助工作
- 沉淀专属经验：把个人经验固化下来，形成别人很难复制的能力
- 适应任务制：不再死守固定岗位职责，跟着业务任务灵活调整
- 当前观点对应的边界提醒
- 不是说以后世界上只有两种职业，而是岗位价值会向这两个方向靠拢
- 哪怕是 Builder 和 Seller，同样需要熟练使用 AI，不代表不用工具
- 这个判断是产业趋势预判，不是短期内立刻发生的变化，会逐步推进
| 岗位名称 | 中文释义 | 典型方向 | 核心价值 |
|---|---|---|---|
| Builder | 创造者 | 新技术研发、产品设计、原创内容、新方案搭建、底层创新 | 打造之前不存在的事物，突破现有边界 |
| Seller | 连接者 | 深度商务洽谈、客户信任维护、谈判、人际协调、长期关系运营 | 建立情感认同，拿到别人无法复制的信任 |
这套思路和之前杨元庆所说 AI 产出初稿、人类做最终决策可以互相呼应；未来职场竞争的关键点，就是避开可被 AI 轻松替代的标准化中间工作，抓住创造和信任连接这两条高价值路线。
常见问题
问题 1：李彦宏说未来岗位会分成两类，这两类岗位分别是什么？
回答 1：李彦宏说未来岗位会分成两类，一类是 Builder 创造者，负责创造全新事物；另一类是 Seller 连接者，负责人与人沟通，建立情感和信任。
问题 2：李彦宏提出未来岗位会分成两类，是不是意味着其他岗位马上全部消失？
回答 2：李彦宏提出未来岗位会分成两类，并不是说其余岗位马上消失，而是岗位价值逐步收敛，大量重复流转、信息搬运类中间工作慢慢交给 AI，趋势是长期演化的。
问题 3：李彦宏谈到未来岗位会分成两类，配套提出的组织进化三原则是什么？
回答 3：李彦宏谈到未来岗位会分成两类，同时提出组织进化三原则：打破岗位边界释放活力、沉淀隐性知识构建组织智能、设计流程闭环推动组织持续进化。
问题 4：李彦宏认为未来岗位会分成两类，普通上班族该怎么顺着这个趋势提升自己？
回答 4：李彦宏认为未来岗位会分成两类，上班族可以选择深耕原创创造，或是深耕深度人际信任连接，同时熟练借助 AI 承接重复琐事，打造不容易被替代的能力。
参考资料
[2026-11-13]（李彦宏：AI 的下一幕是智能组织，岗位将收敛为两类）36 氪
[2026-11-12]（百度李彦宏：AI 下一幕是智能组织，未来岗位大致会分为两类）环球网
[2026-11-12]（李彦宏：AI 时代岗位不会消失 将收敛为两类）中国新闻网
[2026-11-12]（李彦宏提出职场新分工：未来员工只剩两类人，杨元庆现场认同）新浪财经
[2026-11-12]（李彦宏：岗位是工业时代单元，智能时代以任务为中心）每日经济新闻
免责声明
本文全部内容引自百度世界 2026 大会现场演讲以及媒体转述；李彦宏关于未来岗位分成两类属于产业趋势预判，并非确定、强制的就业规则；岗位变化速度受技术、行业、政策多重因素影响；文中给出的个人提升思路仅作为资讯参考，不构成职业规划或者择业指导。