在百度世界 2026 大会上，李彦宏给出了对 AI 下一个十年的核心判断，他认为 AI 的下一幕是智能组织，这和十年前他提出 “互联网的下一幕是人工智能” 形成呼应，也被不少业内人士称作又一次长期行业预判。现在很多企业已经用上大模型、AI 智能体，员工个人办公效率明显提升，但普遍出现 Token 花费越来越多，营收和利润却没有同步上涨的问题，李彦宏给出的解释是大家只把 AI 当成一个新工具，相当于给旧工厂换了新电机，却没有重新改造厂房和整套生产流程。想要真正释放 AI 的生产力，企业必须围绕 AI 重构组织模式，打造 AI 原生的智能组织，把员工隐性经验沉淀成可复用数字资产，让智能体深度融入研发、销售、客服、运营等业务环节，而不是停留在简单写文案、改表格的单点提效。这套思路落地之后，企业有望迎来轻资产运营、搭建全新竞争护城河、发掘全新市场机会三大红利，同时未来企业岗位也会慢慢收敛，主要分成创造类、对接协作两大类。
李彦宏两次 “下一幕” 预判清单
- 2016 百度世界：互联网的下一幕是人工智能，开启 AI 技术发展周期
- 2026 百度世界：AI 的下一幕是智能组织，聚焦 AI 落地后的组织变革
- 核心类比：AI 是新电能，智能组织就是 AI 时代的新厂房
智能组织对应的三大机会
- 轻资产运营：少量人员搭配大量智能体承接任务，降低扩张成本
- 构建新护城河：把资深员工的经验沉淀为数字资产，企业能力可以持续复用
- 创造新市场：全组织都可以参与创新，不再只依靠专门的创新部门
传统企业 AI 用法和智能组织模式对比
| 模式 | AI 定位 | 价值上限 | 改造重点 |
|---|---|---|---|
| 传统单点 AI 应用 | 员工个人提效工具 | 单点效率提升，很难带动整体利润 | 采购模型、部署 AI 工具 |
| 智能组织模式 | 组织底层运转方式 | 带动全业务增长，释放长期生产力 | 流程重构、知识沉淀、智能体融入业务 |
【常见问题】
问题 1：李彦宏所说 AI 下一个十年的智能组织到底是什么？
回答 1：李彦宏所说 AI 下一个十年的智能组织，指适配 AI 能力的新型企业组织体系，不再是传统科层制，依靠智能体、沉淀的数字知识重构业务流程，释放 AI 的整体生产力。
问题 2：李彦宏预判 AI 下一个十年，为什么说很多企业 AI 投入不赚钱？
回答 2：李彦宏预判 AI 下一个十年时提到，很多企业 AI 投入不赚钱，是因为只把 AI 当成个人提效工具，没有跟着 AI 重构组织和业务流程，只换电机、不改厂房。
问题 3：李彦宏对 AI 下一个十年的判断，和十年前的 AI 预判有什么区别？
回答 3：李彦宏对 AI 下一个十年的判断重心落在组织变革，而十年前的预判重点是 AI 会成为互联网之后的主流技术赛道，一个看技术兴起，一个看技术落地后的组织改造。
问题 4：普通中小企业想要跟上李彦宏说的 AI 下一个十年，该怎么做？
回答 4：想要跟上李彦宏说的 AI 下一个十年，中小企业不用一步到位，优先把业务流程里的经验沉淀下来，小范围部署智能体跑通业务闭环，慢慢向智能组织转型。
【参考资料】
[2026-11-13]（“科技预言家” 李彦宏，看到 AI 的下一个十年？）凤凰网科技
[2026-11-13]（李彦宏：不仅是预言家，还是先行者）钛媒体
[2026-11-12]（李彦宏：人工智能的下一幕是智能组织，将迎来三大机会）新浪财经
[2026-11-12]（十年后，李彦宏把 AI 的 “下一幕” 交给了智能组织）新浪财经
【免责声明】
本文内容仅为行业资讯整理，李彦宏对 AI 下一个十年的观点属于行业预判，不代表 AI 发展必然走向，企业转型效果、市场变化受多重因素影响，不构成企业转型、投资相关建议。