徐直军登《时代》刊发署名文章，复盘华为三十余年创新之旅

华为轮值董事长徐直军在美国《时代》杂志发布署名文章《走进华为的创新之旅：看见、亲历、引领》，文章用第一人称视角，从自己 1993 年入职华为的经历讲起，完整梳理华为三十多年的创新发展路径，核心想传递的观点是华为的创新不是靠短期风口红利，而是在多个关键节点主动选择长期、高投入、当时不划算的技术路线，一步步从程控交换机，走到 SingleRAN、5G、昇腾、自动驾驶等前沿赛道，同时这也是华为高层比较少见的、面向海外主流媒体，以个人亲历故事形式输出创新思路的内容，文章英文版本标题为《Inside Huawei's Innovation Journey: Seeing it, Living it, Leading it》。

文章里的关键时间线和创新节点

文章表达的创新底层逻辑

1. 重视人才前置投入：早年深圳大多企业做加工贸易，华为就主动高薪吸纳硕士、博士，研发人员占比长期维持高位，把人才当成创新的根基。
2. 拒绝短期收益诱惑：很多重大技术方向在立项的时候，商业回报周期很长、投入巨大，在当时看性价比很低，但华为选择持续投入。
3. 用流程保障持续创新：IPD 变革不是买一套模板，而是建立一套可以反复复制、持续迭代的研发管理机制，避免创新只依赖少数天才。
4. 面向全球产业需求做技术：技术创新的出发点是解决运营商、行业客户真实痛点，而不是单纯为了追赶概念。

文章传递的对外信号

这篇署名文章面向海外读者，不只是讲华为的发展故事，也是对外说明华为创新模式：创新是一个持续看见趋势、亲身投入实践、最后实现产业引领的漫长过程，不是一蹴而就的成果；同时向海外产业界解释华为长期底层研发投入的思路，减少外界对华为技术发展路径的误解。

整体总结

这篇《时代》署名文章本质是徐直军以亲历者身份，把华为几十年创新的选择和思考对外讲述，重点不是炫耀成果，而是解释华为长期主义创新的选择逻辑；对行业来说，也给全球科技企业提供一个参考样本，底层技术创新往往需要扛住短期压力、持续投入，才有可能在后续赛道拿到主动权。

【常见问题】

问题 1：徐直军在《时代》的署名文章《走进华为的创新之旅：看见、亲历、引领》主要讲了哪些内容？

回答 1：徐直军这篇《时代》署名文章以自己 1993 年入职华为作为开端，按时间线复盘华为创新历程，覆盖程控交换机、IPD 变革、SingleRAN、5G、2012 实验室昇腾与自动驾驶布局，核心讲解华为长期主义的创新思路，解释华为在多个关键技术路口选择长期高投入路线的原因。

问题 2：徐直军《时代》这篇署名文章的英文标题是什么，发布渠道有哪些？

回答 2：徐直军《时代》署名文章英文标题是 Inside Huawei's Innovation Journey: Seeing it, Living it, Leading it，首发在美国《时代》杂志，同时相关版本也在合作渠道同步露出。

问题 3：徐直军在这篇《时代》署名文章里提到的 IPD 变革，对华为创新起到什么作用？

回答 3：在徐直军《时代》署名文章讲述的创新之旅里，IPD 变革是华为重要转折点，投入重金搭建标准化研发流程，把依靠个人的偶然创新，转化成可以稳定、持续产出技术成果的体系，支撑后续几十年多产品线创新。

【参考资料】

[2026-11-13]（徐直军署名文章登上美国《时代》杂志 讲述华为三十余年创新历程）集微网

[2026-11-13]（徐直军美国《时代》署名文章，走进华为的创新之旅：看见、亲历、引领）腾讯新闻

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