丰田汽车官宣两项重要调整，一是丰田中国换帅，二是设立集团直属机器人部门，全部调整将在 2027 年 1 月 1 日正式生效，这次调整是丰田向着移动出行企业转型、同步优化中国区域业务和前沿技术布局的关键动作。中国市场竞争持续加剧，南北丰田也正在推进业务整合，需要更熟悉国内双合资体系的负责人统筹产品、渠道和供应链，减少重复投入；而机器人业务之前只是工厂内部的配套能力，分散在各个事业部，单独成立集团直属部门，就是要把人形机器人、具身智能当成新增长业务来做，不再只服务生产制造。人事上由太田资大接替上田达郎担任丰田中国本部长，他有一汽丰田销售、在华财务等多段任职经历，熟悉国内合资模式；机器人新部门 Toyota Robotics 由志贺武文负责，收拢之前分散的研发资源，后续会推进 ELEY 这类具身机器人落地，计划从 2028 年开始逐步在全球工厂部署人形机器人，同时新的中国负责人也会配合国内电动化、智能化、机器人相关业务落地，统筹南北丰田资源，适配国内新能源市场节奏。
一、人事调整明细
| 项目 | 详情 |
|---|---|
| 新任丰田中国本部长 | 太田资大，原雷克萨斯销售推进部部长 |
| 卸任人员 | 上田达郎，转任丰田高级研究员 Senior Fellow |
| 生效时间 | 2027 年 1 月 1 日 |
| 优势背景 | 太田资大有一汽丰田销售、丰田中国投资财务岗位经验，熟悉南北丰田体系 |
二、集团直属机器人部门要点
- 部门名称：Toyota Robotics，属于集团一级直属部门，和电动化、软件业务并列。
- 负责人：志贺武文（执行董事兼首席生产官）。
- 业务范围：整合原有分散在制造、研发板块的机器人团队，覆盖工厂人形机器人、具身学习机器人等方向。
- 重点产品：ELEY 轮式半人形机器人，可以模仿工人动作学习精细操作。
- 落地规划：2028 年起分批投放，目标在集团全球工厂部署 40 万台自研人形机器人。
三、本次调整对应的业务方向
- 中国区板块：推动一汽丰田、广汽丰田协同整合，优化产品投放、渠道、零部件采购，加快电动化本土化节奏。
- 机器人板块：把机器人从内部生产工具升级为独立新业务，探索工厂自动化、未来移动出行等更多场景。
- 整体战略：落实丰田向移动出行公司转型的长期目标，同步布局汽车主业和机器人前沿赛道。
【常见问题】
问题 1：丰田中国换帅和设立集团直属机器人部门什么时候正式执行？
回答 1：丰田中国换帅、集团直属机器人部门相关架构调整，统一在 2027 年 1 月 1 日生效，两项安排是丰田同一次组织改革里同步发布的内容。
问题 2：新任丰田中国负责人是谁，为什么这次换帅配合机器人部门调整？
回答 2：新任丰田中国本部长是太田资大，他熟悉国内南北丰田合资业务；丰田一边换帅理顺中国汽车主业，一边设立集团直属机器人部门布局前沿赛道，同步推进在华电动化和全球机器人技术研发。
问题 3：丰田集团直属机器人部门和之前的机器人相关团队有什么区别？
回答 3：之前丰田机器人大多归制造体系，只服务工厂生产，而集团直属机器人部门 Toyota Robotics 是独立一级部门，收拢全部研发力量，目标把机器人发展成独立增长业务，不局限于车间自动化。
【参考资料】
[2026-11-13]（丰田中国换帅 机器人业务站上独立赛道）中国经济网
[2026-11-06]（“南北丰田” 启动整合之际，丰田汽车中国区换帅）澎湃新闻
[2026-11-06]（一系列调整！丰田设立机器人事业部，中国本部将换帅）汽车之家车家号
[2026-11-06]（丰田设机器人事业部，电机占整机重量 30%）汽车之家车家号
【免责声明】
本文仅为公开行业信息整理，不构成购车、投资等任何决策建议；丰田中国换帅后的业务落地、集团直属机器人部门的产品量产进度存在不确定性，市场竞争、供应链、技术迭代都会对计划造成影响，请自行甄别判断。