SK 集团崔泰源提出战略｜全部子公司转型为 AI 企业

SK 集团会长崔泰源在集团 2026 年 CEO 研讨会上明确提出战略要求，集团旗下所有子公司都要打破原有业务框架，重新定位、蜕变为 AI 企业，不再只把 AI 当成辅助工具，目标搭建打通 AI 服务和 Token 经济的 AI 飞轮，把业务从 AI 半导体、算力基础设施、能源板块延伸到 AI 应用服务赛道。之所以做出这个战略调整，是因为 SK 本身在 HBM 存储、数据中心、能源供给上已经有基础，但是单纯靠硬件很难持续放大收益，AI 行业发展速度快，只有全集团上下同步转向 AI，才能把存储、算力、电力、化工、通信这些资源串联起来形成闭环优势。整套落地路径是先让每家子公司梳理自身业务，找到适配 AI 的新定位，接着在产线、业务流程上落地数字孪生、AI 智能体、生产优化系统，再打通集团内部数据和算力资源，对外开展全球产业合作，逐步搭建完整的 AI 飞轮体系。这套转型落地之后，SK 不再只是存储芯片、能源服务商，而是向着全栈 AI 服务商方向发展，各个子公司的业务都会围绕 AI 需求重新调整。

核心战略概念说明

• AI 飞轮：AI 服务产生需求，带动 Token 流通、算力、存储、能源业务增长，增长之后再反过来支撑更多 AI 服务落地，形成正向循环
• 全栈 AI 布局：上游 AI 存储芯片、算力数据中心、配套能源供给，中游工业 AI 改造，下游 AI 服务、AI Agent 应用
• 转型核心：不是抛弃原有主业，而是原有主业 AI 化，用 AI 改造现有业务，同时孵化 AI 新业务

重点子公司现有 AI 落地进展

1. SK 海力士：落地数字孪生 + AI 智能工厂，用于存储芯片生产，优化良率、管控生产流程，主力供应 HBM 高带宽内存
2. SK Innovation：在蔚山石化园区使用流程地图数据体系，依靠 AI 优化化工生产，提升良品率、降低能耗
3. SK 电讯：布局通信侧 AI 算力、AI 智能体，推进企业 AX 数字化转型服务
4. SK 其他子公司：正在梳理业务，寻找适配自身赛道的 AI 切入方向

转型前后对比表

转型推进要点清单

1. 各子公司 CEO 重新梳理业务，明确自身在 AI 飞轮里的角色
2. 生产端持续落地数字孪生、工业 AI、智能质检等系统
3. 扩大 AI 算力基础设施建设，配套稳定能源供给
4. 拓展 AI Agent、AI 服务业务，对接 Token 经济生态
5. 主动和全球 AI 产业链伙伴开放合作，不单独闭环发展

【常见问题】

问题 1：SK 集团崔泰源要求所有子公司蜕变为 AI 企业，是不是意味着放弃原来的存储、石化业务？

回答 1：不是放弃原有主业，SK 集团崔泰源提出的子公司蜕变为 AI 企业，是在保留存储、石化、能源等原有业务基础上，用 AI 改造现有业务，同时拓展 AI 服务、Token 相关新业务。

问题 2：SK 集团全部子公司蜕变为 AI 企业，打造的 AI 飞轮具体是什么模式？

回答 2：SK 集团全部子公司蜕变为 AI 企业，目标打造的 AI 飞轮，是 AI 服务带动 Token、算力、存储、能源需求，业务增长又继续支撑更多 AI 服务上线，形成互相带动的正向循环。

问题 3：SK 集团子公司蜕变为 AI 企业，目前已经有哪些子公司落地 AI 项目？

回答 3：SK 集团子公司蜕变为 AI 企业的转型已经启动，SK 海力士搭建 AI 数字孪生智能工厂，SK Innovation 在石化园区落地 AI 生产优化，SK 电讯布局通信 AI 算力与企业 AX 服务。

【参考资料】

[2026-11-15]（SK 集团会长崔泰源：我们所有子公司都要蜕变为 AI 企业）IT 之家

[2026-11-15]（崔泰源：打破固有模式 将 SK 子公司重新定义为 AI 公司）新浪财经

[2026-11-15]（최태원 “SK는 AI 기업…선순환 ‘플라이휠’ 만들어야”）Digital Times

[2026-11-15]（SK 集团 2026 CEO 研讨会，崔泰源提出 AI 飞轮战略）凤凰网科技

【免责声明】

本文仅整理 SK 集团崔泰源关于子公司蜕变为 AI 企业的公开讲话信息，集团转型落地节奏、投资规模、业务成果以 SK 集团后续官方公告为准，内容仅作为行业科普，不构成产业投资、交易决策依据。