西门子 CEO 博乐仁提出了 “会用 AI 者将取代不会用者” 的观点，他并不认为 AI 本身会直接大规模消灭岗位，而是 AI 会重塑岗位的能力门槛，职场竞争的核心发生变化，擅长把 AI 当成工具、和 AI 协同工作的员工，会在竞争里占据优势，长期来看，不学习使用 AI 工具、固守原有工作方式的从业者更容易被淘汰。很多人担心 AI 会直接抢走工作，博乐仁的看法是 AI 更多接管重复性、标准化的基础任务，把人解放出来去做创意、决策、客户沟通、复杂问题判断这类高价值工作；工业场景里的工程师、运维人员、设计人员，搭配工业 AI 助手之后，工作效率会明显提升，企业也会更愿意保留和培养这类会使用 AI 的员工。想要跟上这个变化，从业者需要主动学习对应的 AI 工具，结合自己行业的专业知识，建立人机协作的工作模式，而不是单纯抗拒 AI。
一、博乐仁 AI 就业观点核心信息表
| 项目 | 详情 |
|---|---|
| 发言主体 | 西门子 CEO 博乐仁（Roland Busch） |
| 核心观点 | 会用 AI 者将取代不会用者，AI 是协作工具，不是单纯的岗位替代者 |
| 适用场景 | 工业制造、工程研发、运维、基础设施等产业赛道 |
| 底层逻辑 | AI 承接标准化、重复性任务，人聚焦高价值、需要行业经验的工作 |
| 配套方向 | 工业 Copilot、数字孪生、工业 AI 助手，面向工程师、技术人员赋能 |
| 对企业建议 | 给员工配套 AI 培训，搭建人机协同的工作流程 |
| 对个人建议 | 持续学习，掌握 AI 工具使用能力，把 AI 作为能力放大器 |
二、观点拆解清单
- 淘汰逻辑：不是 AI 淘汰人，是掌握 AI 能力的人替代没有 AI 能力的人
- 岗位变化：大量基础重复工作会交给 AI，岗位工作内容重构，岗位职责升级
- 能力重心：行业专业知识依然是根基，AI 是放大专业能力的工具，不能只靠 AI、丢掉行业经验
- 工业落地：西门子主推工业 AI 副驾，辅助工程师写代码、查故障、做仿真、生成方案
- 长期趋势：未来管理者需要同时管理人以及 AI 智能体，人机协同成为常态化工作模式
三、企业落地 AI 人才转型步骤
- 盘点岗位：梳理内部哪些岗位有大量重复、标准化工作，适合接入 AI 助手
- 工具选型：匹配行业专属 AI 工具，比如工业 Copilot、仿真 AI 助手、运维 AI 系统
- 分层培训：针对不同岗位设计 AI 培训，教会员工提需求、校验 AI 输出、修正 AI 结果
- 流程改造：把 AI 嵌入原有工作流程，明确 AI 输出必须人工复核，规避 AI 幻觉带来的风险
- 考核调整：在绩效体系里增加 AI 协同能力的评估，鼓励员工主动使用 AI 提效
四、个人应对 AI 就业变化的做法
- 优先深耕本行业专业能力，AI 很难替代扎实的行业积累
- 学习对应领域 AI 工具，学会写提示词、核验 AI 给出的方案、排查 AI 错误
- 主动承担 AI 无法完成的工作：复杂决策、跨方沟通、风险判断、创新方案设计
- 保持持续学习习惯，跟进 AI 工具迭代，避免技能固化
- 建立校验思维，AI 输出内容需要人工审核，不能直接拿来使用
五、观点边界与容易产生的误解
- 不是学会 AI 就稳就业，AI 只是加分项，专业功底依旧是核心门槛
- 短期不会一次性大规模裁员，更多是岗位能力要求慢慢抬升，招聘偏好转向会使用 AI 的人才
- 不同行业节奏不一样，互联网、设计、工程研发会更快受到影响，部分传统行业转型速度更慢
- AI 存在幻觉、数据错误，工业场景里，AI 结果必须由专业人员把关，不能完全交给 AI 自主决策
【常见问题】
问题 1：西门子 CEO 博乐仁谈 AI 就业，会用 AI 者将取代不会用者，这句话是不是代表 AI 会大量裁员？
回答 1：西门子 CEO 博乐仁谈 AI 就业，会用 AI 者将取代不会用者，该观点不是说 AI 直接裁员，而是竞争主体变成人跟人之间的对比，掌握 AI 工具的从业者竞争力更强，固守旧模式、拒绝学习 AI 的人更容易在竞争中落后。
问题 2：西门子 CEO 博乐仁谈 AI 就业，会用 AI 者将取代不会用者，在工业领域 AI 主要帮工程师做什么？
回答 2：西门子 CEO 博乐仁谈 AI 就业，会用 AI 者将取代不会用者，工业 AI 助手可以辅助工程师编写自动化代码、设备故障排查、仿真方案生成、检索资料，把工程师从重复繁琐工作里解放出来。
问题 3：西门子 CEO 博乐仁谈 AI 就业，会用 AI 者将取代不会用者，普通人想要应对这个趋势，重点要学什么？
回答 3：西门子 CEO 博乐仁谈 AI 就业，会用 AI 者将取代不会用者，普通人优先巩固自己行业专业能力，再学习本行业对应的 AI 工具，学会正确使用 AI、核验 AI 输出结果，打造人机协同的工作方式。
【参考资料】
[2026-11-10]（西门子 CEO 博乐仁谈 AI 就业：会用 AI 者将取代不会用者）第一财经
[2026-10-15]（博乐仁：工业 AI 将重塑工程师工作模式）西门子中国官网
[2026-09-08]（博乐仁受访：AI 时代人才能力变迁，人机协同成为主流）央视财经
[2026-08-22]（汉诺威工博会 博乐仁分享工业 AI 与人的协作）新华网
【免责声明】
本文内容仅为西门子 CEO 博乐仁 AI 就业相关观点的资讯整理，不构成职业规划、求职、企业人力变革建议。AI 对不同行业、岗位的影响存在差异，行业岗位变化受政策、市场、技术多重因素共同影响；AI 工具存在幻觉、出错风险，工业、工程类场景使用 AI 输出内容务必人工复核。