在百度世界 2026 大会上，百度创始人李彦宏提出 AI 时代岗位不会彻底消失，但是岗位类型会逐步收敛，长期来看最终会归为 Builder 创造者、Seller 连接者两大类别，同时企业组织模式会从工业时代以岗位为中心，转向 AI 时代以任务为中心的智能组织。很多人担心 AI 普及后大量工作岗位会被直接裁撤，李彦宏的观点并不是说岗位消失，而是大量中间类、重复性、信息传递类岗位会被 AI 智能体承接，剩下高价值的工作会归到创造和人际信任连接两大方向。Builder 核心是做创新，定义新需求、研发新产品、搭建新系统，AI 作为辅助工具承担大量重复性计算、生成、校验工作；Seller 不是单纯传统销售，核心是人与人沟通，传递情感、建立信任，完成复杂的人际共识。配套这套判断，李彦宏提出组织进化三原则，指导企业重构组织，打破部门墙，把智能体嵌入研发、运营、销售、客服业务链路，人和 AI 数字员工协同完成任务，而不是简单把 AI 当成个人提效插件。整套逻辑落地的核心步骤是重构业务单元、沉淀企业隐性知识、搭建任务闭环，让岗位边界模糊化，员工可以跨任务灵活协作，最终释放组织效率。
一、观点核心信息汇总
| 项目 | 详情 |
|---|---|
| 发布场合 | 百度世界 2026 大会开幕式 |
| 演讲人 | 李彦宏（百度创始人） |
| 核心论断 | AI 时代岗位不会消失，但会收敛，分为 Builder、Seller 两大类 |
| Builder（创造者） | 负责创造新事物，研发、产品设计、架构创新、定义新方案 |
| Seller（连接者） | 负责人与人沟通连接，传递情感，建立信任，达成共识 |
| 组织转型方向 | 从以岗位为中心 → 以任务为中心，打造智能组织 |
| 配套理论 | 组织进化三原则，AI 的下一幕是智能组织 |
| 被替代的岗位类型 | 信息汇总、传递、填表、基础复述等大量中间流程类工作 |
二、两类岗位详细解读
- Builder 创造者
- Seller 连接者
核心价值是从零创造新东西，定义目标、设计方案、做创新决策。AI 可以辅助做代码编写、素材生成、方案草稿、数据计算，但是提出全新想法、判断方向、承担最终责任仍然由人完成。
典型方向：产品创新、底层技术研发、架构设计、新业务模式探索、创意内容创作。
这里不是狭义的商品推销，核心能力是人与人之间深度沟通，传递情绪、建立信任、协调多方达成共识。AI 可以生成话术、整理资料，但很难复刻真实人际情感与信任关系。
典型方向：大客户深度商务谈判、客户关系维护、复杂多方协调、心理咨询、高端咨询服务。
三、组织进化三原则
- 打破岗位边界，释放组织活力：弱化固定岗位分工，围绕任务组织人员和 AI 智能体，减少部门墙。
- 沉淀隐性知识，构建组织智能：把员工经验沉淀为企业知识库、智能体技能，让知识属于组织而非单个员工。
- 设计流程闭环，推动组织进化：任务执行、复盘、优化形成闭环，持续迭代人和 AI 协同的工作流程。
四、AI 时代组织模式转变对比
| 对比项 | 工业时代传统组织 | AI 时代智能组织 |
|---|---|---|
| 核心单元 | 岗位，人岗匹配，一个萝卜一个坑 | 任务，人与 AI 智能体协作完成任务 |
| 岗位特点 | 分工精细，岗位边界清晰 | 岗位边界模糊，岗位数量收敛 |
| AI 定位 | 辅助个人办公工具 | 数字员工，嵌入业务全链路参与任务 |
| 价值重心 | 标准化流程执行 | 创新创造、人际信任连接 |
五、对个人就业的启示
- 尽量避开纯信息搬运、简单汇总、模板化重复工作，这类任务最容易被 AI 智能体替代。
- 发展 Builder 能力：学会定义问题、创新设计、做方案判断，借助 AI 加速落地。
- 打磨 Seller 类软能力：深度沟通、共情、建立信任、多方协调，强化人际不可替代价值。
- 适应任务制工作模式，不要局限单一岗位技能，学会跨任务协作，和 AI 协同工作。
六、观点局限说明
- 该论断属于李彦宏对 AI 长期就业趋势的预判，不是短期内立刻发生的现实变化。
- 不代表未来只有这两类工作，大量过渡型岗位会长期存在，只是价值和工作方式改变。
- 不同行业转型节奏差异很大，制造业、服务业、科研行业受到 AI 冲击速度不一样。
- 是企业组织层面的趋势判断，没有包含政策、社会结构、劳动力市场等外部变量。
七、总结
李彦宏在百度世界 2026 提出预判，AI 时代岗位不会消失，但是大量中间流程岗位会被 AI 承接，岗位会收敛为 Builder 创造者和 Seller 连接者两大类。Builder 专注创新创造，Seller 专注人际沟通与信任建立；企业组织也需要转型，从固定岗位模式切换为任务驱动的智能组织，遵循组织进化三原则，让 AI 智能体深度嵌入业务。这个观点更多是长期趋势预判，短期内岗位不会快速消失，对于个人来说，提升创新能力或者深度人际信任连接能力，会提升 AI 时代的职场竞争力。
【常见问题】
问题 1：李彦宏预言 AI 时代就业，未来岗位将收敛为两大类，两大类岗位分别是什么？
回答 1：李彦宏预言 AI 时代就业，未来岗位将收敛为两大类，分别是 Builder 创造者，负责创造新事物；Seller 连接者，负责人与人之间沟通连接、建立情感和信任。
问题 2：李彦宏预言 AI 时代就业，未来岗位将收敛为两大类，Seller 是不是只代表传统销售岗位？
回答 2：李彦宏预言 AI 时代就业，未来岗位将收敛为两大类，Seller 不只是传统销售，核心是人与人深度沟通、建立信任，包含复杂商务谈判、多方协调、高端咨询等人际信任类工作。
问题 3：李彦宏预言 AI 时代就业，未来岗位将收敛为两大类，AI 时代企业组织会发生什么变化？
回答 3：李彦宏预言 AI 时代就业，未来岗位将收敛为两大类，企业组织会从工业时代以岗位为中心，转向 AI 时代以任务为中心的智能组织，打破岗位边界，人和 AI 智能体协同完成任务。
问题 4：李彦宏预言 AI 时代就业，未来岗位将收敛为两大类，哪些类型工作更容易被 AI 替代？
回答 4：李彦宏预言 AI 时代就业，未来岗位将收敛为两大类，信息汇总、资料传递、填表、简单复述这类中间流程类工作更容易被 AI 智能体承接。
【参考资料】
[2026-11-13]（李彦宏谈 AI 就业：岗位不会消失，收敛为两大类）36 氪
[2026-11-12]（李彦宏：AI 时代岗位不会消失 将收敛为两类）中国新闻网
[2026-11-12]（百度李彦宏：AI 下一幕是智能组织，未来岗位大致会分为两类）环球网
[2026-11-12]（李彦宏百度世界大会谈 AI 就业：未来岗位收敛为 Builder 和 Seller 两类）凤凰网科技
[2026-11-12]（十年后，李彦宏把 AI 的 “下一幕” 交给了智能组织）新浪财经
【免责声明】
本文仅为李彦宏在百度世界 2026 大会关于 AI 时代就业趋势观点的资讯科普，属于行业大佬的趋势预判，并非确定的就业结论。未来就业市场变化会受政策、行业发展、技术落地速度多重因素影响，不构成个人职业规划、择业的直接决策依据。