近期一共有 22 家老百货陆续宣告停止营业、关闭门店，这批有着多年经营历史的老牌百货集中谢幕，并不是被单一对手直接击垮，而是线上电商、新型商业综合体、消费习惯转变叠加租金、人力成本上涨等多重因素共同作用的结果，曾经作为城市消费地标、客流核心的传统百货，如今正在持续承受业态迭代带来的巨大压力，大批缺乏转型动作的门店陆续退出市场。过去老百货靠品牌入驻、柜台租赁就能稳定盈利，商业模式比较固定，但现在消费者的选择已经变得非常多元，大家既可以在线上下单购物，也更愿意去体验式购物中心，传统百货大多以卖货为主，缺少餐饮、游乐、沉浸式活动这类吸引年轻人停留的项目，再加上老牌百货的业态调整速度偏慢，很难跟上快速变化的消费偏好。想要在当下环境稳住经营，存活下来的传统百货大多会走一套转型路线。
- 业态重构
- 线上渠道补齐
- 会员精细化运营
- 空间改造升级
- 供应链调整
缩减纯零售柜台，增加餐饮、文创、亲子、展览等体验类板块，拉长顾客停留时间。
搭建小程序商城、直播带货，打通线上线下库存，支持到店自提、线下体验线上下单。
盘活老客资源，做定向活动、专属折扣，不再单纯依靠自然到店客流。
翻新场内环境，调整动线，打造适合打卡、举办主题活动的场景。
淘汰滞销品牌，引入本土设计师品牌、小众潮牌，形成差异化商品矩阵。
这一轮 22 家老百货集体谢幕，代表粗放租赁模式的红利基本消失；但这不等于传统百货彻底消亡，愿意主动改造、从单纯卖商品转向经营消费场景的百货门店，依然有生存空间，只是行业门槛相比过去高了很多。
【常见问题】
问题 1：这次集体谢幕的 22 家老百货，最主要的竞争对手是谁？
回答 1：这次集体谢幕的 22 家老百货，对手不只是电商，还有主打体验的新型购物中心、社区商业以及各类线上零售渠道，多重分流压缩了老牌百货生存空间。
问题 2：老百货想要避免像这 22 家门店一样谢幕，优先要做哪些改变？
回答 2：老百货想要避免谢幕，需要弱化单纯柜台租售模式，增加体验业态，打通线上渠道，改造空间并且做好会员运营，打造差异化消费场景。
问题 3：22 家老百货集中谢幕，是不是意味着实体线下百货已经没有机会？
回答 3：并不是，22 家老百货集中谢幕淘汰的是模式老旧、缺少体验的门店，定位清晰、主打特色体验的实体百货依旧可以稳定经营。
【参考资料】
[2026-11-08]（22 家老牌百货相继闭店，传统百货加速出清）第一财经
[2026-11-03]（多家老百货集中谢幕，线下传统零售面临业态大考）界面新闻
[2026-10-25]（传统百货闭店潮持续，消费转向体验型商业）36 氪
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