擎天租正式对外宣布数亿元战略融资已经完成交割，投资方包含和达投资、芒果产业投资方厚为资本、中联即送等产业和文娱方向资本，本轮融资落地的同时，擎天租同步官宣商业模式升级，不再单纯做机器人设备租赁，转向机器人生产力服务，从出租设备变成交付对应的工作成果。擎天租 2025 年 12 月才成立，这是它成立以来第 7 轮融资，平台已经接入近 20 家不同机器人本体品牌，搭建跨品牌机器人集群调度体系，自研 Worken 生产力计量框架，用来核算机器人的有效产出，目前已经落地 20 家运营中心，覆盖国内一线核心城市，接下来还要新增 54 个城市服务节点，把履约网络铺开。本轮拿到的资金不会用于简单采购设备，主要投入到应用服务研发、Worken 实训体系搭建、产业生态建设以及全国履约网点升级，完善从设备调度、现场部署到持续运营的整套服务链条。
融资与企业基础信息表
| 项目 | 详情 |
|---|---|
| 事件 | 擎天租数亿元战略融资交割完成 |
| 参投机构 | 和达投资、厚为资本（芒果产业投资方）、中联即送 |
| 企业成立时间 | 2025 年 12 月 |
| 本轮融资序次 | 第 7 轮融资 |
| 升级方向 | 机器人租赁→机器人生产力服务，出租设备→交付工作 |
| 核心计量框架 | Worken |
| 已投运运营中心 | 20 家 |
| 规划新增城市节点 | 54 个 |
| 接入机器人本体品牌 | 近 20 家 |
资金投向清单
- 机器人应用服务相关技术研发
- Worken 生产力计量、实训体系落地
- 上下游机器人产业生态搭建
- 全国履约服务网络扩建、本地运营能力升级
- 跨品牌机器人集群调度平台迭代
擎天租机器人生产力服务交付步骤
- 对接客户需求，确认需要机器人完成的工作任务、作业时长、交付标准
- 通过调度平台匹配合适型号机器人，统筹设备资源、安排本地运维人员
- 设备进场部署调试，完成集群协同、任务技能配置，试运行验证效果
- 正式交付生产力服务，依托 Worken 框架统计机器人有效作业数据
- 按约定周期结算服务费用，同步持续运维、故障抢修、技能迭代
- 项目结束或者周期到期，设备回收、复盘作业数据，优化后续方案
模式升级说明
之前擎天租的模式很简单，就是客户租机器人，按天、按时长收设备租金，设备能不能稳定干活、产出多少不在核心考核范围。升级之后的生产力服务，重心放在任务结果上，用 Worken 公式统计有效产出，把机器人当成可调度的生产力单元，适合文旅、物流、商业活动等场景。文娱、物流产业资本入局，也能帮它对接更多落地场景，打通内容和线下配送资源。
总的来说，擎天租本轮数亿元战略融资交割，不光是拿到资金，更是完成商业模式转型，从机器人租赁平台转向面向多行业的机器人生产力基础设施服务商。
【常见问题】
问题 1：擎天租完成数亿元战略融资交割，有哪些投资方参与？
回答 1：擎天租完成数亿元战略融资交割，参与本轮投资的有和达投资、芒果产业投资方厚为资本、中联即送，覆盖产业、文娱、物流赛道。
问题 2：擎天租完成数亿元战略融资交割，同步升级后的商业模式是什么？
回答 2：擎天租完成数亿元战略融资交割，同步把模式从单纯机器人设备租赁升级为机器人生产力服务，核心逻辑从出租设备转变为直接交付工作成果。
问题 3：擎天租完成数亿元战略融资交割，本轮拿到的钱主要用在哪？
回答 3：擎天租完成数亿元战略融资交割，融资资金重点投入应用研发、Worken 实训体系落地、产业生态搭建以及全国履约服务网络升级。
问题 4：擎天租完成数亿元战略融资交割，Worken 这个框架起到什么作用？
回答 4：擎天租完成数亿元战略融资交割，Worken 是它自研的生产力计量框架，可以统计机器人有效作业产出，用来做任务评价、定价和结算。
【参考资料】
[2026-11-13]（擎天租宣布完成数亿元战略融资交割）36 氪
[2026-11-13]（擎天租完成数亿元战略融资交割，转向机器人生产力服务）澎湃新闻
[2026-11-13]（擎天租获数亿元战略融资 以 Worken 探索机器人生产力计量）中国经营报
【免责声明】
本文仅为产业资讯科普，本轮融资具体金额、投后估值未对外披露；商业模式落地效果、服务交付能力受场景、运维、机器人本体性能影响，相关业务合作、投资决策请以擎天租官方公告、实地尽调为准，内容不构成投资、合作推荐。