在 2026 上海进博会期间，美敦力 CEO 杰夫・马萨首次亲自到场参会，他提到早年来到中国，重心主要放在市场拓展、产品落地，而这次来华，大部分精力都放在考察本土创新上，核心原因是国内医疗器械行业发展速度超出他的预期，不再只是海外医疗设备的落地市场，已经慢慢变成全球医疗创新的策源地，他认为国内基于真实临床需求诞生的创新方案、AI 医疗、手术机器人等方向都有很大潜力，美敦力的策略也跟着调整，不再只是单向输出海外产品，而是通过研发中心、产业基金、本土合作等方式双向协同，一边把本土创新成果做临床转化，一边帮优质本土医疗创新企业对接全球渠道，整套布局的目标就是融入国内创新链条，和本土伙伴一起开发适配中国患者需求、同时能走向全球的医疗方案。
一、本次受访核心观点清单
- 认知变化：过去中国是全球医疗技术的落地市场，现在正在转变为创新源头，本土创新曲线上升速度超出预期。
- 创新特色：国内医疗创新扎根真实临床场景，从基层医院、专科科室的实际痛点出发，产出很多差异化方案。
- 合作思路：医疗创新没法靠单一企业独立完成，美敦力选择开放生态，和本土初创企业、医院、科研机构协同。
- 长期判断：中国会成为全球最重要的医疗科技市场，也是美敦力全球创新网络里非常关键的一环。
二、美敦力支撑本土创新的现有布局
| 项目 | 详情 | 作用 |
|---|---|---|
| 上海研发中心 | 运营满 15 周年，累计开发 70 款新产品，30 多款销往全球 | 本土研发，反向输出全球市场 |
| 美敦力中国基金 | 全球唯一区域性专项医疗基金，一期已投 10 家初创，二期聚焦 AI、手术机器人、心脑血管、肿瘤赛道，三期筹备中 | 投资孵化本土医疗创新企业 |
| 数字化医疗创新基地（北京） | 聚焦 AI、大数据慢病管理方案 | 把国内临床经验打磨成可全球复用的数字化方案 |
| 上海 + 成都双创新中心 | 临床培训、医生技术交流平台 | 加速新技术在国内医院落地应用 |
三、杰夫・马萨本次来华主要行程
- 出席第九届进博会虹桥论坛，参与医疗产业相关交流活动
- 参观美敦力展台，本届一共带来 120 余款医疗方案，多款全球 / 国内首展新品
- 和国内医院专家、本土医疗科创企业、监管相关代表面对面交流，调研本土创新项目
- 和团队研讨后续本土研发、基金投资、创新孵化的落地节奏
四、美敦力在华战略转变对比
- 早期阶段：引进海外成熟器械，搭建供应链、销售渠道，把海外产品卖给国内医疗机构
- 当前新阶段：引入 + 本土创新并行，设立本土研发、投资本土初创，把国内创新成果推向全球市场
【常见问题】
问题 1：美敦力 CEO 杰夫・马萨这次来华，为什么重点关注中国本土创新？
回答 1：美敦力 CEO 杰夫・马萨发现国内医疗产业快速成长，本土医疗创新成果不断涌现，创新是基于国内真实临床痛点开发，不再只是单纯的产品消费市场，所以他本次来华把重心放在调研中国本土创新。
问题 2：美敦力通过哪些方式来支持中国本土创新企业发展？
回答 2：美敦力依托专属的中国医疗产业基金投资本土创新项目，搭配上海研发中心、北京数字化创新基地，同时开放全球渠道资源，帮助中国本土创新产品完成临床转化，有机会出海面向全球患者。
问题 3：杰夫・马萨认为中国本土医疗创新，和海外创新最大区别是什么？
回答 3：杰夫・马萨认为中国本土医疗创新紧贴国内医院、基层真实临床需求，很多方案是针对国内患者的疾病特点、就医场景设计，具备很强的场景差异化优势，有机会形成全球示范样板。
问题 4：美敦力上海研发中心产出的本土创新产品，能不能卖到海外？
回答 4：可以，美敦力上海研发中心已经研发 70 款新产品，其中超过 30 款本土创新产品已经上线销往全球，是中国本土创新反向输出海外的重要渠道。
【参考资料】
[2026-11-15]（美敦力 CEO 杰夫・马萨：现在来中国最关注本土创新）新浪财经
[2026-11-07]（全球 CEO 看进博 | 中国医疗实践转化为具有全球示范意义的创新样板）央视网
[2026-11-05]（美敦力：九赴进博之约，共筑医疗健康新未来）中国商务新闻网
[2026-10-25]（跨国医疗器械企业掌门人：是时候重估中国创新了）新浪财经
[2026-03-23]（共建更可及、更具韧性、创新驱动医疗生态）进博会官网
【免责声明】
本文仅为美敦力 CEO 杰夫・马萨进博会采访资讯整理，所有战略表述、基金规划、研发成果以美敦力官方对外发布内容为准；医疗创新产品上市、临床应用需要经过国内药监审批，不代表相关创新方案已经落地可用。