高盛最新研报拿乔布斯时期苹果的估值变化历史作为参照框架,来解读英伟达当下的股价回调行情,英伟达近期从高点回落、持续多周下跌,市场在担忧领导层连续性、长期增长能不能稳住,高盛复盘了 2011 年乔布斯离开后苹果估值大幅压缩、后续随业务兑现修复的全过程,同时明确说明两家企业所处环境不能直接划等号,但都属于具备长期技术壁垒、持续产品创新能力的科技龙头;高盛给出的 2027 年英伟达 EPS 预期高于市场一致预期,叠加接近 80% 的盈利增长预判,认为经过这一轮下跌之后,英伟达当前价位的风险回报比已经具备吸引力,不过研报也提示,在管理层继任方案、长期增长趋势完全明朗前,英伟达估值依旧会保持波动。
一、高盛研报核心信息清单
- 对标案例:2011 年乔布斯长期休假及离世之后的苹果股价、PE 波动行情
- 苹果复盘数据:18 个月远期 PE 从 17 倍压缩至 12 倍,最低短暂到 9 倍,市场重新确认 iPhone 创新能力后 PE 回到 15 倍附近
- 英伟达盈利预测:高盛给出 2027 年 EPS 16.70 美元,市场一致预期 15.91 美元,对应预期 PE 约 9.6 倍,市场一致预期口径 PE 约 10.1 倍
- 评级立场:维持正向观点,认可英伟达长期竞争壁垒
- 核心风险点:管理层继任不确定性、AI 资本开支放缓、行业竞争加剧挤压利润
- 关键前提:估值修复需要市场确认英伟达产品迭代、供应链、客户需求持续兑现
二、当年苹果和当下英伟达对标对比表
| 项目 | 乔布斯阶段苹果(2011-2013) | 当前英伟达 |
|---|---|---|
| 市场核心担忧 | 灵魂创始人离开,后续创新乏力 | 核心掌舵人变动,长期战略、生态能否延续 |
| 核心增长引擎 | iPhone 硬件生态 | AI 算力 GPU、CUDA 生态、数据中心业务 |
| 估值变化路径 | 估值大幅杀跌,等待业务验证后修复 | 短期股价回调、估值下修,等待增长确定性 |
| 竞争格局 | 手机赛道竞争逐步加剧 | AI 算力赛道新玩家持续涌入,自研芯片增多 |
| 高盛提示 | 当时苹果基本面韧性最后兑现 | 英伟达需要持续证明算力需求、生态优势持续稳固 |
三、这份研报传递的信号拆解
- 不是简单说英伟达等同于苹果:高盛特意强调只是参考估值修复的历史范式,二者业务、行业周期、客户结构差异很大,不能直接套用苹果的涨幅
- 回调逻辑的解释:本轮英伟达下跌,很大一部分是市场在给 “管理层不确定性” 定价,和当年乔布斯离开后苹果杀估值的情绪逻辑相似
- 看多的支撑:盈利增速预期依旧很高,AI 算力长期需求没有被证伪,回调之后利空已经部分计入股价
- 必须跟踪的验证指标:季度营收和毛利率、云厂商资本开支订单、新架构芯片落地进度、管理层交接安排
【常见问题】
问题 1:高盛拿苹果历史对标英伟达,判断当前风险回报比具有吸引力,是不是意味着英伟达一定会复刻苹果当年的上涨行情?
回答 1:高盛拿苹果历史对标英伟达,判断当前风险回报比具有吸引力,这份研报只是把苹果作为情绪和估值修复的参考案例,明确说了两家情况并不相同,不会保证英伟达复刻苹果的走势,只是认为回调之后赔率更好。
问题 2:高盛拿苹果历史对标英伟达,说英伟达风险回报比有吸引力,高盛对英伟达的盈利预测和市场预期差别在哪?
回答 2:高盛拿苹果历史对标英伟达,说英伟达风险回报比有吸引力,高盛预测英伟达 2027 年 EPS 为 16.70 美元,高于市场一致预期的 15.91 美元,对应估值比市场主流测算更低,是支撑它判断的基本面依据。
问题 3:高盛拿苹果历史对标英伟达,判断英伟达风险回报比具备吸引力,研报里面提到的主要风险是什么?
回答 3:高盛拿苹果历史对标英伟达,判断英伟达风险回报比具备吸引力,研报提示的核心风险包括管理层继任规划不明、AI 资本开支下滑、同行竞争加剧挤压英伟达份额和利润率,这些因素都会阻碍估值修复。
【参考资料】
[2026-11-13](什么信号?高盛拿苹果历史对标英伟达:当前风险回报比具有吸引力!)财联社
[2026-11-13](高盛援引苹果历史案例,解读英伟达本轮回调估值机会)东方财富网
[2026-11-12](Goldman Sachs sees favorable risk-reward in Nvidia, citing Apple leadership parallel)Seeking Alpha
[2026-11-09](高盛:英伟达业绩指引强劲,重申买入评级,目标价 300 美元)新浪财经
【免责声明】
本文仅整理高盛公开研报观点、财经媒体转述内容,高盛的判断属于卖方机构观点,不代表英伟达后续股价一定会上涨;英伟达股价受 AI 资本开支、行业竞争、管理层变动、美联储货币政策多重因素影响,波动风险极高,本文不构成美股个股、芯片板块的任何交易、投资配置建议。
