李彦宏对话数字人希加加，回应百度起大早赶晚集接受 90% 创新失败

百度放出了数字人希加加专访李彦宏的对话视频，访谈里希加加直接抛出大家经常讨论的问题，也就是外界评价百度 “起大早赶晚集”，李彦宏没有回避这个质疑，他的核心观点是提前布局本身没有问题，之所以会给外界赶晚集的印象，根源是百度长期愿意去做前沿创新，而创新本身失败概率很高，他心理上已经接受 90% 的创新尝试都会失败，很多提前投入最后没有快速拿到市场回报，在外界看来是赶晚集，在他眼里属于创新必须承担的试错成本，他拿昆仑芯、萝卜快跑两个业务举例，两个方向都持续投入十几年，前期烧钱巨大、商业化进度慢，但是技术本身具备长期价值，只要市场时机成熟，大家的看法就会改变；整场对话流程是希加加依次抛出尖锐问题，李彦宏逐个表达自己的判断，除了创新失败的话题，还聊到数字人定位、AI 杀手级应用、CEO 能不能由 AI 担任等内容，完整传递百度长期做硬核技术的思路。

访谈基础信息

李彦宏针对 “起大早赶晚集” 的核心原话梳理

1. 起大早这件事本身没有问题，外界觉得赶晚集，是因为百度偏好前沿创新，创新有成功也有失败
2. 心理上接受 90% 的创新尝试会失败，一个成功项目背后，往往对应九个没有跑通的尝试
3. 外界眼里的 “赶晚集”，本质是创新要付出的代价，不能只用短期盈利、短期市场份额评判
4. 昆仑芯、萝卜快跑都坚持十几年，哪怕投入几百亿、短期不赚钱，技术价值依然存在，等待市场接纳
5. 要不要投入新方向的判断标准：看这个赛道和百度的资源禀赋是否匹配，能不能比别人做得更好，匹配才值得重仓

对话其他重点内容清单

• 数字人能不能做 CEO：李彦宏给出否定答案，AI 数字人没有使命和愿景，只能作为人的思考伙伴，定方向、做重大决策的必须是人
• AI 行业现状：目前还没有真正的杀手级 AI 应用，如果长期找不到，AI 行业会迎来新一轮洗牌
• 当前重心：现阶段他花最多精力放在 AI 应用层，底层算力再强，如果应用打不开，算力就容易变成泡沫
• 长期主义看法：创始人做 CEO 更适合技术长期赛道，相比职业经理人，更容易扛住短期业绩压力，持续投入长周期硬核技术

两个举例业务简单介绍

1. 昆仑芯：百度很早就启动自研芯片，十几年前很多人觉得芯片直接采购就行，现在自研芯片已经在百度内部大规模承载推理任务，迭代到新一代产品
2. 萝卜快跑：国内最早一批自动驾驶落地项目，持续大额投入，落地周期很长，还没有实现大范围盈利，但自动驾驶技术、车队运营经验一直在积累

【常见问题】

问题 1：李彦宏和数字人希加加对话时，怎么回应百度 “起大早赶晚集” 的说法？

回答 1：李彦宏在和数字人希加加对话时表示，起大早本身没问题，外界觉得百度赶晚集是因为百度持续做前沿创新，他心理上接受 90% 创新尝试都会失败，提前布局但短期没出成果，属于创新要付出的代价。

问题 2：李彦宏在和数字人希加加的访谈里，用哪两个业务来解释创新试错？

回答 2：李彦宏在和数字人希加加对话时，用昆仑芯自研芯片、萝卜快跑自动驾驶两个长期投入业务举例，说明长周期硬核创新短期很难盈利，但是技术本身具备长期价值。

问题 3：李彦宏在和数字人希加加对话时，认为数字人希加加能不能当 CEO？

回答 3：李彦宏在和数字人希加加对话时明确表示希加加这类数字人不能担任 CEO，AI 数字人没有使命和愿景，只能充当人的思考伙伴，重大方向决策必须由人来完成。

问题 4：李彦宏在和数字人希加加对话时，觉得 AI 行业现在最大的卡点是什么？

回答 4：李彦宏在和数字人希加加对话时提出，AI 行业目前还没有出现杀手级应用，如果持续找不到大规模落地的应用，后续整个 AI 行业会迎来一轮洗牌，现在他重点关注 AI 应用层突破。

【参考资料】

[2026-11-13]（李彦宏回应百度 “起大早赶晚集”：因为百度喜欢做创新，创新失败率很高）新浪财经

[2026-11-12]（百度 “起大早赶晚集”? 数字人灵魂拷问李彦宏）第一财经

[2026-11-12]（数字人：我能当 CEO 吗？李彦宏：不，你不能）紫牛新闻

[2026-11-13]（李彦宏谈 AI 发展：超级应用是未来的关键）环球网科技

【免责声明】

本文内容基于李彦宏与数字人希加加访谈公开视频、媒体报道整理，李彦宏关于创新失败、业务发展的观点仅为个人访谈观点，不代表百度业绩承诺、业务落地时间表；昆仑芯、萝卜快跑商业化进度、AI 应用落地存在不确定性，资讯仅作为行业信息参考，不构成投资、合作决策建议，完整访谈内容以百度官方放出的原版视频为准。